各位领导、同志们：大家好！
　　感谢市委给了我这么高的荣誉，迪康药业的发展是社会各界倾心扶持和支持的结果。下面，我就把自己作为一名共产党员、一名民营企业经营者的创业历程，向各位领导和同志们简要汇报一下。我汇报的题目是《牢记宗旨，奋发有为，在做大做强企业中践行共产党员的神圣职责》。
　　自从1984年10月加入中国共产党那天起，全心全意为人民服务就成为我的座右铭，并时时刻刻提醒自己，永远把群众和社会的利益放在首位。进入上个世纪90年代。1998年3月，具有40年制药历史、曾经为国家做出突出贡献的国营吉林省东丰制药厂依法破产了。我和其他数百名职工一道，也被列入了下岗名单。下岗后，我开始自己创业，这期间，有很多机关和企事业单位主动找到我，给出很高的待遇要录用我，都被我婉言谢绝了。因为，作为职工，我虽然下岗了，但作为共产党员我并没有下岗。还有数百名曾经与我同甘共苦、朝夕相处的职工失业在家，生活没有保障。我看在眼里，急在心里。当时我就暗下决心：绝不能当逃兵，不管前面是刀山还是火海，我都要带领大家闯出一条创业之路，这是我一名共产党员不可推卸的神圣职责。
当我在为失业的职工们寻找就业出路时，一位在省内医药行业已经崭露头角的民营企业家原东丰制药一厂总裁找到了我。我和他促膝交流数日后，终于达成一致：联合几位有实力的自然人，筹资1180万元，共同收购国营吉林省东丰制药厂的剩余资产，安置下岗失业人员，给他们重新创造就业机会。1999年11月4日，经过一年多的努力，在东丰县很、县政府的扶持下，组建了吉林省东丰药业股份有限公司，将东丰药业这面旗帜高高地树立起来。走向了成功的发展之路，连续5年税金超千万。
　　进入21世纪以来，产业资源整合成为企业发展壮大的必由之路。为完成东丰药业产业结构调整，打造企业发展百年基业，2003年8月，东丰药业控股辽源市迪康药业有限责任公司，我又由东丰药业的总经理兼任董事长、总经理。面对竞争异常激烈的国内外医药市场，我提出了“以创新为核心，以结构调整为主线，突出主业，打造品牌，靠人才、靠技术引进加快企业做大做强”的战略目标。从企业发展战略的制定到具体发展思路的确立，从管理模式的选择到人财物等资源的合理配置，从企业形象包装到产品营销，从传统产品的恢复生产到新产品的研发，我都大胆引进了各种先进的管理和经营机制，树立新的经营理念，做到了企业内外各类集合要素的有效组合。从而建立了高效、科学、严密的管理体系及程序，形成了具有迪康特色的矩阵式管理体系。
　　2005年1月，按照国家GMP标准对原有的固体制剂车间进行了扩产改造，通过国家GMP认证的固体制剂生产线能同时生产片剂、胶囊剂两种剂型，产量相当于以前整个辽源地区制药企业年片剂生产能力的总和。同年3月，对原有两条化工合成原料药生产线进行产品结构调整改造，改造后的生产线可兼顾生产多个品种的化工合成原料药。为了抓住辽源市委、市政府倡导和支持发展健康产业的历史新机遇，同时也为了摆脱公司产品在低层次恶性竞争的枷锁制约，2005年初，公司不惜重金买断中国医学科学院生物技术研究所专利技术——国家一类抗癌新药博安霉素、博宁霉素，向21世纪中国生物制药的前沿领域进军，抢占生物制药科技领域的制高点。这个项目于2005年6月15日破土动工。在土建施工的同时，药物临床试验、设备选型采购、辅助设施建设、GMP认证软件编制等工作齐头并进。为实现市委、市政府提出项目建设要当年立项、当年建设、当年达产的要求，真正体现辽源速度，体现迪康效率，我和员工们夜以继日，连续战斗。在项目建设进行到关键时期，半数以上的员工连续三个月没有回家，而我为了项目的报批、认证，连续跑长春、飞北京，有时天天飞三地，体力严重透支。天道酬勤，有志者事竟成，值得庆慰的是，博安霉素发酵生产线和冻干粉针生产线真的提前10个月实现竣工投产，并分别通过了国家GMP认证。随后，联手中国药品代理商大联盟，新药市场营销工作已于6月2日全部启动。我带领全体员工仅用了不到一年的时间，就完成了本应需要用两年时间完成的博安霉素项目建设任务，并正式投产销售。新项目的顺利投产，靠的是勇于争先、敢打硬仗的员工队伍，靠的是高效科学的管理体系，靠的是“人重人品、药重精品”的迪康精神。通过一系列的调整和革新，迪康药业现在基本形成了以博安霉素、博宁霉素为高端核心产品，以化药中间体为中端产品构成，以精细化工、普药制剂为低端产品结构的产品战略集群。搭建起了以普药、原料药、临床用药为主体框架的销售平台，携手成大方圆、九州通、老百姓等全国较大医药物流，强强协作，形成了履盖全国的营销网络，开拓了部分国外市场，公司生产的门冬酰胺原料药、双氯芬酸钠原料药已外销到国外。2005年共完成销售收入2400万元。企业获得了巨大的经济效益，我没有忘记自己的社会责任。企业扩产招聘员工时，首先向下岗职工敞开大门，几年来共安置下岗职工302名。
　　企业发展过程中，人才、团队、文化是三个不可或缺的要素。人才是高素质团队的源泉，文化是团队创新的动力。工作中，我深深感受到：世界上没有一劳永逸的事，学海无涯，学无止境，无论是企业家还是他的团队，终身学习的意识和能力从一定意义上决定着企业的未来。因此，我十分注重自身素质的提高，注重团队素质的打造。1986年，我考入了省委党校经济管理专业进行系统学习，取得了本科学历。2003年，我参加了中国社科院与香港公开大学联办的工商管理MBA培训，获得了硕士毕业证书。2005年，经过严格考试，荣幸地被认证为吉林省首批高级职业经理人。在强化自身素质的同时，积极倡导建立一支勇于创新的高素质团队。为激励科技人员大胆创新，我在企业设立了技术创新奖和奖励基金，鼓励员工多为公司的发展提出合理化建议，重奖为企业发展做出突出贡献的有功人员。仅2005年度发放奖金总额就达20万元。如今，公司员工都能主动思考，积极为企业发展献策献力。
在丰富企业文化内涵方面，我把“百分百执行”、“没有牺牲就没有团队”的狼性精神作为企业文化的核心，强化公司团队建设。通过采取录像教学等方式，对公司班组长以上的干部进行“狼性总经理”管理知识的培训，让各级管理人员领会“不是强者就会被淘汰”的道理。使公司员工精神面貌焕然一新，工作作风明显转变，一支敢于承担重任、善打硬仗的员工队伍已经形成。
　　作为一名共产党员，民营企业家，我的成长进步和企业的发展壮大，离不开上级党组织的亲切关怀。我所获得的辽源市首届优秀民营企业家、市特等劳模、吉林省劳动模范、省创业先锋、感动吉林十大创业人物等多项荣誉称号，都是和党多年的培养分不开的。这些荣誉和奖章只能代表过去，奋斗永无止境。我会永远铭记党的宗旨，不辱创业使命，把迪康药业做大做强，努力为辽源经济发展做出更大的贡献！
　　谢谢大家！